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貴州鎮(zhèn)寧產(chǎn)業(yè)園四名90后通過分工協(xié)作，整合電商、貨源、倉(cāng)儲(chǔ)與物流資源，共同打造鎮(zhèn)寧小黃姜產(chǎn)業(yè)鏈。依托“黔貨云倉(cāng)”，他們推動(dòng)日均發(fā)貨超2萬(wàn)單，年產(chǎn)值突破1億元，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，帶動(dòng)400多人就業(yè)，成為農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域資源互補(bǔ)、抱團(tuán)發(fā)展的典型案例。這起“農(nóng)產(chǎn)品出山”的案例啟示我們，必須學(xué)會(huì)算好效率賬、市場(chǎng)賬和風(fēng)險(xiǎn)賬，才能真正將資源稟賦轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)紅利。

算好“效率賬”，是農(nóng)產(chǎn)出山的立足之本。 鎮(zhèn)寧小黃姜產(chǎn)業(yè)鏈的成功，源于一場(chǎng)效率革命：電商24小時(shí)接單，倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化打包，物流專線準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。其關(guān)鍵在于打破“小而全”的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化分工，讓各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)最大化。此舉使物流成本降低近20%，發(fā)貨率提升至95%以上。算好效率賬，就是要優(yōu)化資源配置，讓每一分投入都用在刀刃上，構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)。

算好“市場(chǎng)賬”，是農(nóng)產(chǎn)出山的制勝之道。 農(nóng)產(chǎn)品最怕“豐產(chǎn)不豐收”。他們?cè)蛉~菜不耐儲(chǔ)運(yùn)而虧損，后選定耐儲(chǔ)存、四季可銷的小黃姜，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，年銷售額達(dá)3500萬(wàn)元。算好市場(chǎng)賬，就要建立“以銷定產(chǎn)”的思維，告別盲目跟風(fēng)，通過市場(chǎng)調(diào)研精準(zhǔn)選品，緊盯消費(fèi)趨勢(shì)，將“好收成”真正變?yōu)椤昂檬杖搿薄?/p>

算好“風(fēng)險(xiǎn)賬”，是農(nóng)產(chǎn)出山的護(hù)航之基。 農(nóng)業(yè)面臨價(jià)格波動(dòng)、氣候變化等多重不確定性。四家公司"獨(dú)立核算、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)"的模式，讓他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上利益相連又保持靈活，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能快速感知并調(diào)整。算好風(fēng)險(xiǎn)賬，需構(gòu)建"松緊適度"的合作機(jī)制，既要通過利益捆綁形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，又要保持各主體獨(dú)立決策權(quán)，確保遇險(xiǎn)能快速調(diào)頭、及時(shí)止損。

從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”，鎮(zhèn)寧小黃姜的億元產(chǎn)業(yè)鏈展現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)出山的精明“算法”。當(dāng)效率、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)三本賬都算明白，深山里的農(nóng)產(chǎn)品也能乘市場(chǎng)東風(fēng)飛向更廣闊舞臺(tái)。

貴州日?qǐng)?bào)天眼新聞評(píng)論員 彭?xiàng)?br/>

編輯 金妮

二審 伍少安

三審 蔣葉俊